Про современные технологии, оборудование и автоматизацию на примерах реальных проектов расскажут эксперты и специальные гости 17-й Международной конференции «СОВРЕМЕННЫЙ СКЛАД» 14 сентября в Москве.
ПРОГРАММА
Дискуссия «Этапы развития склада. Модель и примеры»
Александр МОКЕЕВ, Руководитель сервисного проекта компании «Гексагон Композитс Рус», автор статей по оценке уровня склада, управлял развитием логистики в компаниях TNT Express, EMS, PartKom (г. Нижний Новгород)
Ключевые тезисы:
• Типичные ошибки развития склада.
• Связь между развитием склада и развитием компании.
• Этапы развития компании по Грейнеру.
• 4-х этапная модель развития склада.
• Пример развития склада компании «НижБел», ведущего российского дистрибьютера автозапчастей, аксессуаров и моторных масел для отечественных и иностранных автомобилей. 400 работающих сотрудников. Более 450 компаний в числе постоянных партнеров по всей территории России и в странах ближнего зарубежья.
****************************
Дискуссия «Какая система WMS нужна Вашему складу? Техническое задание — основа успешного проекта. Как клиенту минимизировать основные риски?»
Дмитрий ПЕРОВ, Независимый эксперт в области WMS (г. Москва)
Ключевые тезисы:
• Какая система Вам нужна, если Ваш склад маленький, 10 человек складского персонала, который знает все товары и процессы, сам их выстраивал и работает у Вас последние 20 лет?
• Какая система Вам нужна, если у Вас средний склад, работает 30 человек в каждую из двух смен, а текучка персонала 50% в год.
• Какая система Вам нужна, если Ваш большой склад работает 24/7, а персонала 150 человек в каждую смену, и в сезон вы набираете еще 100 сотрудников.
• Как долго Ваш склад сможет работать на самописной системе?
****************************
Тема доклада «Примеры внедрения системы WMS на базе 1С на складах различных предприятий»
Алиш ИБРАГИМОВ, Заместитель директора по продажам решений по логистике компании «СИТЕК» (г. Москва)
****************************
Тема доклада «Просто слушай „Голос»!»
Николай МИХАЙЛОВ, Руководитель направления голосовых решений Honeywell Россия и СНГ (г. Москва)
Ключевые тезисы:
• Пикинг по ШК достиг максимума. Ускоряем производительность РЦ своими «ушами».
• Хранение. Моно, микс. Любые температурные условия.
• Процессы повышенной эффективности.
• Лучшие отечественные и зарубежные практики.
****************************
Тема доклада «Интеллектуальная система управления оборотом парка мобильных устройств — неотъемлемая часть современного склада»
Николай ЧАПАЕВ, Директор по развитию компании ATEUCO (г. Москва)
Ключевые тезисы:
• Как обеспечить сохранность инвестиций в дорогое Auto ID оборудование и снизить расходы на ремонт и возобновление парка устройств до 40%.
• Как сэкономить неделю рабочего времени в год на каждого складского работника.
• Какая информация станет козырем в руках менеджмента и каким способом можно добиться чёткого исполнения сценариев использования Auto ID устройств на складе.
****************************
Тема доклада: «Itella: опыт работы с маркированным товаром»
Николай ГАЛКИН, ИТ Директор компании Itella (г. Москва)
Ключевые тезисы:
• Itella одна из первых стала экспертом по маркировке товаров среди 3PL-операторов в России. Нашим решением по маркировке уже воспользовались крупные международные и российские компании в сегментах: фармацевтика, обувь, электроника.
• В рамках выступления будут рассмотрены: опыт работы компании, цели проекта, области применения, этапы внедрения, проблематика, как это работает, результаты.
****************************
Тема доклада: «Новые решения для складской техники, работающей на газе»
Елена ДОВГАЛЬ, Генеральный директор ООО «Гексагон Композитс Рус» (дочерняя компания Hexagon Ragasco AS, Норвегия)
Ключевые тезисы:
• Композитный газовый баллон для складской техники — что это и в чем уникальность
• Сравнительный анализ ключевых параметров композитных баллонов: за счет чего достигается эффективность
• Экономический эффект от перехода на композитные газовые баллоны на примере реальных кейсов
****************************
Тема доклада: «Эффективные решения для автоматизации склада — примеры из практики»
Владислав САНКИН, Директор по развитию «ФАБС ЛОГИСТИК» (г. Москва)
Ключевые тезисы
1. Автоматизация склада — требование времени.
2. Разнообразие задач по автоматизации — разнообразие решений.
3. Примеры решений с оценкой эффективности: стоимость и производительность.
****************************
Тема доклада: «Прикладные инновации в складской логистике. Внедрение автоматизированной системы хранения на складе производителя замороженных полуфабрикатов»
Виталий ГОРСКИЙ, Директор по развитию COMITAS (г. Москва)
Ключевые тезисы:
• Круглосуточная работа 24/7, вместо людей работает техника.
• Высокая плотность хранения, — технологические проезды не превышают 6% от объема складских помещений.
• Высокая производительность = 125 паллет в час для 5 кранов-штабелеров с шаттлами
• Окупаемость проекта — 5 лет. Срок службы кранов штабелеров с шаттлами — 30 лет.
****************************
Тема доклада: «Интеллектуальные системы хранения ОСК — логистический центр производства»
Денис ГРОМКОВ, Директор по продажам складского оборудования, «Объединенная станкоинструментальная компания» (г. Москва)
Ключевые тезисы:
• Стеллажи ОСК — оптимальное решение для безопасного хранения листового металла.
• Автоматизированные системы сокращают ручной труд и экономят до 75% площади склада.
• Умные системы призваны решать любой тип складских задач.
****************************
Тема доклада: «Цифровой двойник, как инструмент поиска точек роста и оптимизации склада»
Артём БУДУНОВ, Руководитель практики, Управление «Газпромнефть-Снабжение» Центр инноваций (г. Москва)
Ключевые тезисы:
• Безрисковая среда для апробации и определения эффекта от внедрения механизированных, автоматизированных и роботизированных решений;
• Определение оптимального графиков поставки и отгрузки;
• Расчёт требуемого персонала в краткосрочном и долгосрочном периодах
Кейсы:
1. Реинжениринг складского комплекса Московского НПЗ
Цель проекта: разработать целевую концепцию цифрового складского комплекса: расчет требуемых мощностей (с учетом централизации всех складских мощностей НПЗ), определение оптимальной топологии, внедрение инновационных технологических решений
Достигнутый эффект:
• Оптимизация площадей хранения на 40%
• Увеличение скорости доступа к товару на 50%
• Снижение операционных затрат на 30%
2. Оптимизация логистической сети снабжения группы месторождений
Цель проекта: определить оптимальную логистическую схему снабжения и мобилизации буровых проектов.
• Сокращение удельных логистических затрат на 17%.
• Сокращение среднего плеча доставки в 5 раз.
• Сокращение среднего времени простоя ТС в 4 раза.
Регистрация на конференцию на сайте www.skladyrussia.ru